中国淘金热

　　NBA、网球，以及斯诺克、F1方程式赛车，一向被称为“贵族游戏”的世界顶级职业化赛事，就像赶赴一个“集体的约会”，如今齐刷刷地来到中国。这些运动，其实都不是中国人擅长的项目，若论竞技实力，可能再过十几年也不一定会来到中国，现在它们却为了一个共同的原因——凭借自己成功的营销，将赛事贩卖到中国。

　　F1：越烧钱越赚钱

　　作为全球三大体育赛事之一，F1能烧钱是出了名的，并将“体育营销”发挥得淋漓尽致，对其他体育运动亦颇具借鉴价值。F1全年共18站比赛，仅电视转播，就覆盖全球200多个国家，有几十亿甚至上百亿人次通过电视观看比赛，往往是跨国大公司所谓的“兵家必争之地”。

　　在中国， F1上海站大奖赛就是一个最好的例证，各类组织、企业，包括政府，都在围绕F1赛车打着自己的主意，就像一场集体营销游戏。

　　自从F1进入中国以后，中国企业正逐步加入F1的“烧钱”队伍。中国石化取得了2004至2006年F1赛事的国内电视转播的冠名权，2005年又续签至2008年。有消息称，中石化每年要向国际汽联交纳的6000万美元及每年8800万元人民币的电视转播权，总计费用近8亿元人民币。

　　既然叫“烧钱”游戏，它所需要的资金肯定是一个很大的负担。一辆赛车动辄几千万美元，而F1跑道建设和维护也需要数以亿计的人民币。据悉，上海市为承办中国站比赛将在8年间投资近50亿元：其中赛场建设费26亿元、7年F1申办费11.62亿元、8年电视转播权购买费12亿元——这意味着上海必须平均每年创收超过6.25亿元，才能收回成本——这显然是一个不小的考验。

　　然而，因为其关注面广泛，众多商家依然趋之若鹜。在赞助F1的跨国企业名单中，写着长长一串世界著名品牌的名字，包括惠普、松下、西门子、壳牌、AMD、SUN、奥林巴斯等。而F1首次登陆中国上海时，中石化、CCTV、泰康人寿、红牛饮料也出现在了赞助商名单中。

　　那么，究竟是什么吸引这些商业巨子一掷千金赶赴这场豪华盛宴？

　　答案其实很简单，把LOGO放在F1赛车上是赢得眼球的最好方式。

　　对企业来说，除了赛事冠名权、赛道广告牌等常规赛事广告形式外，F1最重要的特色广告是车队赞助，其中又以车身广告为主，这里历来是企业广告战的“主战场”。

　　F1方程式中国大奖赛一开始，就约有200多个国家和地区的几亿名电视观众收看比赛，十余万来自中国国内和国外的观众都涌到上海。从最低300多元的站票，到最高近3万元的贵宾票。门票收入，加上这些观众来到上海所产生的住宿、餐饮、旅游、购物等连带消费，将为组织者带来数十亿元人民币的进账。

    NBA：越中国越赚钱

　　篮球的诞生就是一项以消费者的娱乐需求为价值点的娱乐产品的诞生，NBA只不过是这项娱乐产品的一种形式。NBA的精髓是靠篮球的“娱乐”吸引观众的注意力和钱袋。有了这样的理念，篮球比赛就不再只是技术的比拼和展示，而是观众的娱乐和参与。而NBA的成功是商业理念的成功，是娱乐产品的成功。

　　NBA成立于1946年6月6日。到了90年代，NBA成了拥有29支球队，并且风靡全世界的一项体育运动。1995年，NBA收入达30亿美元，全球无以匹敌。1996年之后，由最初的盈利151美元发展到盈利40多亿美元。NBA运用的基本概念和原则与当年租借礼堂的想法是一样的。现在的NBA在美国，已超过职业冰球、棒球、橄榄球排在首位，并通过电视转播传向了全世界160多个国家和地区，成为全世界最热门的体育赛之一。

　　1991年，NBA总裁斯特恩首次造访中国，这次造访，主要是和中央电视台有关方面洽谈转播NBA事宜。此后，NBA开始了与中国媒体的合作，特别是电视媒体的合作进一步深化。现在，中国已有12家电视台与NBA签订了电视转播合同，每周都要转播4场NBA比赛。NBA曾信心百倍地声称，要让篮球取代足球，成为中国的“第一运动”。自“小巨人”姚明加盟NBA后，中国对NBA的关注程度迅速升高，NBA也乘势大力拓宽中国市场。几乎在姚明加盟火箭队的同时，NBA北京办事处成立。作为一项波及面非常广的体育活动，NBA被中国市场接受是需要时间的。从央视转播NBA到中国季前赛，NBA走过了近15年的漫长征程。这其间，NBA更像一个耐心的推销员、商人，而不是球迷眼中的篮球联赛。