刚刚过去的又是一个不眠夜吧？当你在这个月第N次眼睛红红地出现在办公室门口，担心被老板视为“上班偷懒、下班卖力”的典型时，却意外地发现，匆匆而至的老板也是双眼布满血丝。彼此对视的瞬间，笑了。你第一次觉得，原来，老板也可以成为朋友。当然，是“球友”。

　　问你现在的心情，答案大约会是：有些兴奋——决赛过后，终于亲眼见证了历史的诞生；有些疲惫——因为时差，不得不一次次变身“夜行动物”；还有些失落——下一次，要再等上4年吧？不是球迷的人，想必很难理解这复杂且层次分明的情绪变化，但这就是足球的魅力。而当这足球是以“欧锦赛”的名义出现时，魅力更是大到无法想象。

　　老实说，对于4年一次的欧锦赛，人们的期盼心情一点不亚于世界杯。球员在场上撒欢——他们知道，无数豪门球探就隐藏在看台之上，这些人的好恶直接决定着自己的“钱途”；球迷在场下狂欢——他们明白，亚洲杯是“狗屎”，美洲杯是“鸡肋”，只有欧锦赛，16支队伍，任谁都有成为冠军的实力。于是，获胜的球员乐了，享受的球迷乐了。

　　还有，中国的“体育名嘴”也乐了——从无事可做只能曝点外教与随队记者“有一腿”的隐私，到频频出镜做出“史上最不靠谱”的预言，在险被国足砸了饭碗的当口，欧洲人“挽救”了他们。

　　就连北京城里卖啤酒的小贩、临安城中做球迷围巾的小厂也跟着乐了——不来上几扎还叫看球吗？不置点装备还敢称“XX队铁杆粉丝”吗？而这些，不得花钱吗？

　　不过，最乐的还是欧足联主席普拉蒂尼。电视上，他的形象是——乐，乐不可抑，乐出了满脸“褶子”。没准，这个在去年初以4票之差战胜约翰松的法国人还有如下内心独白：“相信我，没错的！”

　　普拉蒂尼的确有资本洋洋得意。2008年的欧锦赛，球星、名教，谁也不少；黑马、冷门，样样都有；绯闻、花边，品种齐全。不得不佩服欧洲人的精明，他们将居高不下的关注度转化为更为实惠的商业利益——明明只是一项关起门来自娱自乐的体育赛事，却拿出了打开门来做生意的架势，主动与各界媒体展开营销合作关系。作为东道主，奥地利在本国球队有比赛的情况下，还会忙着组织发布会，请来冬奥会明星与采访欧锦赛的记者见面，宣传当地的旅游资源。

　　据说，“欧锦赛模式”已经成为营销界的一个术语——小到周边产品的开发，大到电视转播权的买卖，只要有生财的可能，就不放过发财的机会。诸如此类，欧锦赛的影响远远超过了足球赛本身的内容。

　　先说小的，光靠经营挂在汽车上的国旗以及其他与球赛有关的传统商品，比如颜料、喇叭、拨浪鼓、帽子，奥地利足协的官方营销伙伴密特拉克公司就得到了350万欧元的额外收入。再说大的，早在赛前，就有一家英国机构对本届欧锦赛的赛事商机进行了测算，即便英格兰队的缺席失去了大量英国球迷，从6月9日开始的此届比赛仍然能够为主办方带来约14亿欧元的纯利润。其中，仅电视转播权就在全球卖了8亿欧元。事实上，对花了大价钱的电视台而言，与得到的相比，这点付出算不得什么——因为拥有数量众多且具备消费能力的收视人群，不计其数的广告商争先恐后地跑来购买广告时段。

　　当然，欧锦赛的成功，根本原因还在于欧洲大陆拥有深厚的足球文化土壤。欧足联也深刻地懂得这一点，于是，提高赛事激烈程度的措施频出，比如限制球队数量。据说，约翰森甚至曾经在2001年国际足联的一次会议上提议，以后的欧锦赛预选赛只有14个出线名额，另外邀请南美的巴西、阿根廷参加，不过，以布拉特为代表的国际足联委员们否决了这个提案——因为会危及FIFA世界杯的地位。再如提高赛事奖金。据说，2004年的葡萄牙欧锦赛，冠军的奖金被设定在史无前例的1830万欧元——毫无疑问，这笔天文数字成为各支球队奋力拼搏的目标。其中，由欧足联汇给各所在国足协，由足协经手大幅度抽成后酌情下发的奖金数额高达4亿欧元，而这也是欧锦赛开赛前各国足协对本国国家队参加欧锦赛所许诺奖金的资金来源。

　　稳定且高水准的“产品”质量，再加上成熟的市场和赛事营销模式，难怪欧锦赛会让主办方乐开了花儿——闭幕式上的普拉蒂尼好像已经开始盘算着4年之后的那笔生意了。

本报记者  祖佳