今天，4月21日，全国企业家活动日。
如果做一个小调查，想必没有多少人会知道这个称得上“另类”的纪念日。不过，没关系，这似乎并不影响人们对于企业家这个群体的兴趣与认知。
还记得几年前做过的一次采访。当时，对面坐的是阿里巴巴的CEO马云——又一个“另类”，他的人因他的狂而极为出名。那一次，马云以一种信誓旦旦、近乎虔诚的语气对记者说了这样一句至今难忘的话：“我不是生意人，我是企业家！”那一个瞬间，在场的人笃定，企业家已经超越生意人变为一种图腾。
事实上，稍稍有些历史知识的人就能够断定，中国从来都不缺少生意人。远的，比如战国时期的吕不韦，他以全部身家换来了秦国，可谓到达了生意人的最高段位；近的，比如清代的胡雪岩，他被誉为“红顶生意人的楷模”，时至今日仍然受到无数人的顶礼膜拜；再近一些的，比如上世纪八九十年代的“下海者”，他们在金钱的诱惑下无意间做了一回“第一个吃螃蟹的人”。
至于企业家呢？有人说，中国是缺少企业家的。然而，生意人与企业家到底有什么区别？下面的话或许能够给出答案。
当一个人为个人财富而奋斗的时候，他（她）只是一个生意人——为了钱，他（她）什么都可以做。
当一个人为创造利润而奋斗的时候，他（她）是一个商人——为了利润，他（她）有所为，有所不为。
当一个人为创造社会价值而奋斗的时候，他（她）才真正进化为企业家——为了价值，他（她）坚持“独乐乐”不如“众乐乐”。
大概可以这样总结，生意人与企业家都是爱钱的，只不过，二者的区别在于，前者是以个人在财富上的成就为成功导向的，而对后者而言，财富只是一个开始。更为通俗的说法是，生意人一门心思地赚钱，而企业家则在深谙聚财之道的同时，懂得散财的意义所在。
据说，在将“美国历史富豪榜”的头把交椅颁给洛克菲勒的时候，《福布斯》给出了这样的评语：“他不单单影响经济，还直接确定了这个国家的走向。”这似乎也可以理解为美国人为“企业家”所下的定义。那么，过往和现今都无一例外地占据着“中国富豪榜”的企业家们又影响了什么？他们又准备要影响什么呢？
检验是否成为企业家的最简单的方法是，能够不假思索地回答出这两道问题的生意人，毫无疑问，他（她）已经成功地进化为企业家。
企业家成长史
倒退20多年，许多人大概都说不清楚“企业家”究竟是个什么家。“那时候，‘企业家’前面的定语大多为‘乡镇’或者‘农民’。为了配得上这一称呼，他们还会特意留下西服袖口上的商标。”这是一段颇为真实的描述，真实到让人发笑。也许是发展得太快了，这笑声还萦绕在耳边，但“企业家”却发生了翻天覆地的变化。或者，更准确地说，应该是“进化”。
“在前面草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。”——柳传志
“柳传志是政商，杨元庆是纯商。”一位朋友这样区别着联想集团的两代领导人，话说得有点粗陋，却颇值得玩味。
柳传志是如何带领联想走向成功的？这样一个可以作为论文题目的问题，并非三言两语就能够说得清楚。然而，不管结论如何复杂，有一个因素不得不提——柳传志善于取得强势力量的支持，他时刻将自己置身于社会的大背景中，审时度势，加以利用。而这一论断的依据是，借着对政治的解读能力，柳传志曾经聪明地将联想带出了险滩——1989年6月，同为中国科学院下属企业的四通的领军人物万润南不得不离开内地，而柳传志则要求联想员工“不要上街，不要围观，不要传谣，严格遵守戒严令，保证不出问题”。除此之外，1993年，因为新老班子的交替问题，联想遇到了第一个发展瓶颈，也第一次没有完成自己定下的任务。在这一关键时刻，柳传志充分运用了政治智慧，终于使中国科学院同意拿出联想35%的股份作为创业股，分给1988年以前进入联想的创业者，兑现了“谁栽树，谁乘凉”。这样一来，创业者顺利退下，杨元庆、郭为等新人走了上来。
应该说，柳传志太熟悉中国的国情和文化了，他深知自己的屁股底下有一座阿里巴巴山洞，但那也是一座足以让他灰飞烟灭的火山，因此，他足足花了十几年的时间游走于边缘，“我在办企业的过程中，在管理上只用了30%的精力，其余70%要处理外边的一些东西。”结果，国家认可，上级满意，同事高兴，各方皆大欢喜。“联想发展到今天，忍耐了很多常人无法忍耐的东西……但柳传志全做到了，保全了企业的发展，也保全了自己。”一位记者曾经这样评价柳传志。杨元庆的话说得更为直白，柳传志具有极强的妥协能力。对于这一点，柳传志也并不掩饰。他说过，面对挡在面前的墙，别人会凿个洞，但人过去了，墙也破了。而他会沿着墙一直走，找到门，然后再过去。这已无从判断语境、语气的话似乎说明了一点，柳传志是懂得迂回前进的。
事实上，多年前，上述这种如何在政治与经济之间走好钢丝的问题是许多企业家不断磨练的生存秘笈。除了柳传志，万向的鲁冠球、万科的王石也都可以归在此类——创业时，他们所在的公司都有国营或集体的背景，也因为这一带有官方色彩的背景，政策、法律或世俗的力量对他们的生存和发展不但不是阻力，反而是推动力。这时候，只要他们头脑灵活、行动快捷，兼具市场意识和管理能力，几乎都能获得巨大的成功。然而，对这些企业家最为严峻的考验是如何在迅速发展的企业与逐渐膨胀的野心之间保持一种微妙的平衡。
杨元庆掌握联想权杖的年份是2001年。那一年，他成为联想集团总裁兼CEO。“沟通不是杨元庆的最长项。”2005年，在一电视节目的录制现场，柳传志甚至这样评价自己的接班人。幸好，杨元庆赶上了市场经济的理念和法制环境逐渐成熟的好时候。与前任相比，他的压力更多的是来自商业战略和商业手段，而不是政治选题。也正因如此，他能够“放心大胆”地在大部分时间内停驻美国，他能够“踏踏实实”地在每天花上一个小时学习英文……
或许可以这样说，对柳传志们来说，生意不仅是生意，生意还是政治；而对杨元庆们而言，政治是政治，生意是生意。
