整合了2年的BCS忽然在中国动作起来IBM咨询 坐等渔翁之利

　　成立刚满2年的IBM业务咨询服务事业部（BCS）忽然在2004年12月底高调地与中国主流媒体见面。在此之前，BCS还在中国发布了一系列的咨询报告。显然，整合了两年的BCS开始要在中国发力了。\r\n　　\r\n欢呼中的危机\r\n　　中国管理咨询业的兴奋来自于用户需求的强劲。某咨询公司的报告显示，在中国1000多家上市公司中，2002年182家上市公司就聘请了管理咨询公司，2003年达到了250余家，增幅超过29%。这种需求的强劲，业内人士曾经欢呼“2003年是中国管理咨询业的春天”。不过，寒气还是从国外吹来，因为国际管理咨询公司纷纷重整换脸。\r\n　　2001年1月安达信内部的咨询业务因安然事件牵连被迫拆分成埃森哲（Accenture）；2002年5月，毕马威购并了出于危机中的安达信中国的咨询业务；2002年7月，德勤的咨询业务改名为博敦（Braxton）；2002年7月底，IBM收购普华永道（PWC）的咨询业务；2002年10月，毕马威改名为毕博（Bearing-point）。\r\n　　事实上，国际管理咨询公司的这一系列整合、更名已经从根本上改变了中国管理咨询业发展的道路。那就是我们不可能再模仿美国模式，那种由会计师事务所的增值服务转而扩展管理咨询业务的发展道路。中国式的道路在何方？\r\n　　\r\nBCS进军金融与ERP领域\r\n　　2004年12月9日，IBM业务咨询服务事业部大中华区总经理Nigel Knight先生和BCS主要团队成员主动约会主流媒体。虽然没有什么战略发布，但不能不让人猜测2005年BCS将发猛力于中国市场。\r\n　　创建于2002年11月的BCS，是普华永道与IBM全球服务部下属的业务创新服务部合并之后的结晶，更是IBM寄予厚望的“未来利润中心”。据称，BCS仍然将把传统的金融优势行业作为一大切入点。BCS刚刚发布了新的项目，即协助中国银行业应对IPO时面临的转型挑战的咨询服务。\r\n　　同时，ERP在中国掀起的热浪早让BCS心痒不已。借助与SAP的战略联盟，2005年BCS将提供“全面专业的ERP管理咨询服务”。\r\n\r\n转型时代，BCS来了\r\n　　在BCS看来，中国几乎所有行业都处在一个转型的关键时期。\r\n　　以银行业为例，中国银行的转型有政策上的原因。2003年中央政府提出的20年市场经济转型规划改革的部分内容，现在政府计划提供资助资金以协助银行清理资产负债表和运作，实现转型；也有市场竞争的原因，比如旨在实施改革以跟上2006年完成WTO市场自由化的时间表。这种转型同时也被政府寄予厚望，政府要求四大国有银行必须在公开市场（如香港或纽约）公开发行上市，达到整体企业运营与公司治理转型为终极目标。\r\n　　“IBM可以提供整合解决方案，拥有中国各家银行复杂项目实施经验，这些使得IBM成为业界能提供最多国际资源与应用经验的合作伙伴，能有效的协助中国各家银行转型”，Nigel Knight先生说，“在其他行业，我们同样观察到这种转型大变革的契机。以专业解决方案，结合商业、市场与技术策略，并综合产业关键症结，提出整合方案，为企业营运发展及信息系统规划出更有效的变革转型策略。这就是BCS的价值。”

井之