作为企业的管理人员一定要站得高、看得远，要了解当前宏观形势，这样你的决策才有根据。
双赢概念
商场跟战场不一样，战场上吃掉另外一方是胜利，而商场是通过双赢取得的结局。肥水要流到外人田，如果只顾肥水在自己田里，这个企业是做不大的，而且是没有看到长远的。但优势互补和双赢要建立在互相信任的基础上。
困难总是会克服的
中国有句老话，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这个理念是旧理念，现在新的管理理念变了，一个和尚没水吃，三个和尚水多了吃不完。河边有三座庙，第一座庙因为路比较远，三个和尚你挑一段坐下来休息，我挑一段再休息，是协作方式。第二座庙，规定谁挑的最多谁就多吃菜，三个和尚你追我赶就把水缸挑满了，这是制度上做了改革。 第三座庙，三个和尚把竹子打开，连成管道，第一个和尚摇水，第二个和尚注入水槽，第三个和尚往缸里放，这就叫技术创新。所以我们不要怕困难，体制上做了改革，引进了新技术，还有机制创新，三管齐下那更好，所以困难总是能克服的。
市场是可以创造的
市场本身是变化的、发展的，市场是可以创造出来的。比如说给和尚卖梳子的故事，连和尚都知道市场是可以创造出来的，现在的管理人一定要动态看市场。现代化为什么有传媒的帮助？广告业是帮助你创造市场。“酒好不怕巷子深”这是旧观念，就是酒好也要做好宣传，因为市场是可以创造出来的。
要懂得宽容
中国古代黄河、淮河、长江，经常洪水泛滥，所以从大禹治水开始，中国历朝历代都把治水当成重要的任务，几千年治水的经验，治水要疏导不能堵截，疏导意味着宽容，缓流总比急流好。所以一定要懂得这个道理，几千年中华民族在这个环境中向来是重疏导、重宽容的国家，矛盾易解不易结。管理上要善于用人，用人必须容人，每个人都有缺点，要宽容，要提醒他注意，看要看长处。企业要做强、做大，要用人、要容人。
要懂得次优决策
古典的管理理念是最优决策，什么都要求最好的，成本要最低的，利润要最大的，但是这是古典的决策，是不现实的。一是决策成本太高。什么都要最优的，必须收集全部信息。二是决策时间过长。三是只适合于单一目标。而现实生活很多是多目标的，所以最优决策是不适合的，现在管理理念是次优决策，退而求其次。 厉以宁
（根据厉以宁教授“前瞻２００５：中国经济发展方向”主题演讲整理）
厉以宁其人
厉以宁教授现任北京大学光华管理学院名誉院长，是享誉海内外的著名经济学家，对于经济学与中国经济改革与发展做出重要贡献。获得中国经济学界的最高奖“孙冶方经济学奖”，国家教委科研成果一等奖等。
厉以宁 | 
