 
人物简介
北京华谊兄弟影视投资有限公司董事长兼总裁。
１９６０年，生于北京。
１９８２年～１９８５年，国家物资总局物资出版社，美术设计、摄影记者。
１９８６年～１９８９年，中国永乐文化发展总公司，广告部经理。
１９８９年～１９９４年，赴美留学，获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位，之后回国创业。
１９９４年至今，创立北京华谊兄弟广告公司，任公司总裁。
２０００年至今，创立北京华谊兄弟太合影视投资有限公司，任董事长兼总裁。投资拍摄电影《没完没了》、《鬼子来了》、《我的一九一九》、《一声叹息》、《刮痧》、《寻枪》、《天地英雄》、《手机》、《卡拉是条狗》、《可可西里》、《天下无贼》等十几部电影和近二十部电视剧。时至今日，华谊兄弟已经发展成为一个涵盖广告、影视、建筑、汽车销售、文化经纪、投资等大型民营企业。
●我本身不是个太敬业的人，其实很随意，所以做电影最合适——做电影不需要太认真，太认真反倒不一定成。
●电影市场势力均衡竞争才激烈，不均衡才会稳定——一拔拉就倒，怎么能激烈？《手机》能赚这么多钱，就说明这个市场竞争并不激烈。
●不必须高投入，但必须要有高票房——但低投入高票房可能性不大。
2005福布斯娱乐产业论坛日前在北京举行，作为嘉宾的王中军先生受邀出席。他的出现，激起了记者的兴奋点，与主办方多次沟通之后，终于专访到了这位大腕，说他“腕”大，是因为他是冯小刚的老板，他是华谊兄弟影视投资有限公司的老板，他是目前最赚钱的影视娱乐民营企业的老板。
说说工作的事儿
在影视领域，华谊兄弟是民营企业的龙头，中影集团是所谓国营企业当仁不让的大拿。二者相互竞争又微妙和谐的关系，我们外行看的是热闹，王中军说的是门道。
作为民营企业，国家对其电影发行权的限制，让王中军有苦不好说，权衡之下，买了西影，使亏损的西影在被华谊兄弟控股发行以后，连续３年的业绩在中国排第一。“中影对于话语权的垄断，据我估计，在未来３～５年想都不想民营公司可以做到。”王中军这话，话里有话，听起来好像对中影的话语权垄断地位绝对认同，可话都禁不起琢磨：未来３～５年想都不想，那５年以后呢？这种以退为进的野心，表达得很清楚。
“中影做决策没我们快，王中磊、王中军说了基本就定了！”王中军说这话的时候，你能感受到他身上不容分说的气势，每个人都有气场，这气场运用的好，就是个人魅力。可以不夸张地说，王中军身上的气场非常强大，你可以感受到他对你由远及近的心理辐射。“就那么二三部电影，不用别人决定，这不是个复杂劳动。”
“谁都说中影的改革的脚步非常快，那当然了，他们是想跟谁合（资）就跟谁合（资），也就他们能快。”“国家政策规定说拍农村戏给资金，我们的《可可西里》也太农村了吧，也没给一分钱啊。还说拍下岗题材的电影也给投资，《卡拉是条狗》算是吧，也从来没得过补贴。”边说着他边大笑，口气里不是怨天尤人的控诉，而是一种骨子里的优越感：我这个民营企业的老板没拿过国家一分钱，可是钱照赚不误只多不少。能坐着说中影的不是，还不腰疼，要点儿功力。
早在1998年王中军就投资拍了自己的第一部电视剧《心理诊所》，虽然没有拍戏的经验，但王中军利用自己做广告的优势，进行了很好的推广，第一部戏居然盈利百分之百，尝到甜头的王中军一头扎进电影圈，从此一发不可收拾。
说说人才的事儿
冯小刚的《天下无贼》里有句台词：二十一世纪最缺的是什么？人才！据我观察分析，这是王中军的肺腑之言和切身体会。冯小刚和陆川是他人才库里很有说服力的两位。
除了票房大户冯小刚，陆川也是他旗下一员干将。“当年用很低的价钱买断，现在看起来也蛮值的。”陆川的《寻枪》剧本在各大公司绕了两年，到了华谊立刻就决定了。“中国导演最缺人才，其实签导演这里面有很大的运气，没法儿说，有的时候完全是种感觉。”签陆川的时候，他说“希望公司也不要总是那么商业，总去想着赚钱。”目前看起来，陆川的电影虽然没有票房大卖，却也没有亏本，而且确实帮华谊赚回了很多吆喝。
“冯小刚和我们的合同签到２０１０年，他自己说可能要退休在华谊兄弟，我觉得他是肯定退休在华谊兄弟。”王中军把冯小刚的“可能”，换成自己的“肯定”，信心十足也霸气十足。
说说资本的事儿
这事儿就怕说得太玄，大家都迷糊。我们就事论事，希望能深入浅出。
据说，王中军对制片计划的要求细到了每一分钱，是圈子里典型的“抠门”。这是典型的王氏作风：一边追求大投入，一边死抠细节上的开销。王中军并不在乎这样的评价，“中国电影总是出现超支现象，问题就是出在细节上面。”“高投入不一定高风险，那不成赌博了？电影和其它商业一样，是个挺简单的事儿，没那么复杂。”
凭借冯小刚贺岁片的品牌，“华谊兄弟”一跃成为国内最具知名度的民营电影企业之一，“华谊兄弟”做电视剧以期获得稳定收益，投资电影则求更大发展空间。王中军率先和美国哥伦比亚公司合作，参与全球票房分账，在打通海外票房和渠道上占了先机。利用哥伦比亚在全球６０个国家的电影销售网络，华谊兄弟大大扩展了知名度，也为资本运作带来了便利。《大腕》、《天地英雄》、《寻枪》等片运用此等操作手段，既降低了风险，又直接借鉴了好莱坞规范的运作模式。“华谊兄弟”经验，已经成为内地民营影视资本运作的范例。如今，“华谊”以３倍的天价回购了原来“太合”４０％的股份，王氏兄弟已经成为华谊绝对的老板。
２００３年王中军参与投资拍摄冯小刚的《手机》、陆川的《可可西里》等作品。《手机》从摩托罗拉投资、贴片广告、ＤＶＤ光盘版权三个方面得到的总收入约２２００万元，扣除影片宣传的营销费用５００万元，收入达到１７００万元。而整部影片的投入约１５００万元。在没上市之前，片子已经赢利２００到３００万。“我个人认为，票房本身就是种大广告，票房高，其它的版权才越贵，这才是资本运营的根本，我们不靠‘沟通’卖版权。”
说说创业的事儿
采访刚回来，跟领导和同事说专访到了王中军，他们马上问：你有没有问他是怎么挖到第一桶金的？这问题记者问过千遍也不厌倦，尽管他可能回答得已经有了“话语疲劳”。对这个绝对意义上的“大款”来说，他的淘金流程具有极典型的参照性和可借鉴性。
上个世纪八十年代中期，正赶上改革大潮的洪流滚滚，王中军也不例外地被卷入其中。１９８５年他从国家机关辞职，做职业摄影师拍挂历画册，后来又去了一家广告公司当部门经理，不久承包了广告公司，自己做起了总经理。１９８９年，王中军抱着仅仅是出国看看的想法，远赴美利坚。边打工边上学，一直坚持到了１９９４年２月，他带着在美国５年攒下来的１０万美金回到北京，与几个同道开始合资运作华谊广告公司，这个时候弟弟王中磊也入股了华谊广告。后来王中军整个买下了华谊，并改名为“华谊兄弟广告公司”。“我印象最深的是那时每天早上骑着自行车到地铁口，锁好车，然后坐地铁，到建国门下车，再去公司。”
所有白手起家的创业大都以艰辛开始，华谊也不例外。套一句名言吧：世界上每个成功的人士都相似，艰辛的历程却各有各的的艰辛。终于，在艰辛中时刻准备着的王中军，等来了一个机会，这个机会在现在看起来，是成就今日民营企业巨擘的转折。中国银行当时在全国各地机构的标识五花八门，王中军说服中行采用统一的标识，实行标准化、网络化管理。中行这一单，使华谊兄弟广告公司在ＣＩ这个领域里非常有名气，而且也赚到了很多钱。“这是太简单的方式，其实国外已经有几十年的历史了，中国没有。这不是我创新的，而是我学来别人的方式。” 运气从来都是垂青有准备的人——又是一句咀嚼得像该吐的口香糖的话，此刻再嚼，居然又咂摸出味道来。
后记
交谈中可以感觉到，王中军不是低调的人。“不低调”一般源于两个原因：膨胀，自信，王中军属于后者。一直在沸沸扬扬传说“华谊兄弟”要上市，具体在哪里，什么时候，目前的状况如何，王中军一直谨慎地迂回不答。他只说一直在做审计、准备。再问他如果上市的话，公司还需要提高的素质是什么，他说：等利润再高些吧。对于能力和信心，王中军从来不担忧，这个黑瘦精干的中年男子，一边在大张旗鼓地“厚积”，一边在轰轰烈烈地“薄发”。
(闻原) | 